一些其他類別的技術(shù)也能運(yùn)用于網(wǎng)站的seo優(yōu)化過程。茂名seo前些年有學(xué)習(xí)過SWOT分析法，其通用于企業(yè)管理，細(xì)化下來，同樣適用于獨(dú)立站的優(yōu)化。很多方法是通用的，就看你怎么運(yùn)用。 茂名SEO簡述SWOT是什么？SWOT分析 […]
一些其他類別的技術(shù)也能運(yùn)用于網(wǎng)站的seo優(yōu)化過程。茂名seo前些年有學(xué)習(xí)過SWOT分析法，其通用于企業(yè)管理，細(xì)化下來，同樣適用于獨(dú)立站的優(yōu)化。很多方法是通用的，就看你怎么運(yùn)用。
茂名SEO簡述SWOT是什么？SWOT分析法又稱態(tài)勢分析法或優(yōu)劣勢分析法，是一種能夠比較客觀而準(zhǔn)確的分析企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的方法，在企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中被廣泛運(yùn)用。SWOT分析法是英文單詞Strengths（優(yōu)勢）,Weaknesses（劣勢）,Opportunities（機(jī)會(huì)），Threats（威脅）的縮寫。其可作用于網(wǎng)站seo優(yōu)化。
在TOWS矩陣中（表1-1），以外部環(huán)境的機(jī)會(huì)因素和威脅因素為一方，內(nèi)部條件中的優(yōu)勢因素和劣勢因素為另一方構(gòu)建二維矩陣，共有4種組合，即S-O戰(zhàn)略，W-O戰(zhàn)略，S-T戰(zhàn)略，W-T戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略可以用來幫助人們進(jìn)行策略選擇。
表1-1 ?SWOT/TOWS矩陣
Strengths（優(yōu)勢）
Weaknesses（劣勢）
Opportunities（機(jī)會(huì)）
S-O戰(zhàn)略依靠內(nèi)部優(yōu)勢
利用外部機(jī)會(huì)
W-O戰(zhàn)略利用外部機(jī)會(huì)
克服內(nèi)部劣勢
Threats（威脅）
S-T戰(zhàn)略依靠內(nèi)部優(yōu)勢
回避外部威脅
W-T戰(zhàn)略減少內(nèi)部劣勢
回避外部威脅
SWOT分析的兩個(gè)步驟
第一步，管理者仔細(xì)評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅。
第二步， 管理者使用第一步的評(píng)估結(jié)果將企業(yè)置于SWOT矩陣的四象限（圖1-1）之中。
圖1-1
如圖1-1，如果企業(yè)有許多內(nèi)部優(yōu)勢和很少內(nèi)部劣勢，而且有很多環(huán)境機(jī)會(huì)很少環(huán)境威脅，則企業(yè)將被置于SWOT矩陣的右上象限。
在做優(yōu)劣勢分析時(shí)必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，將自身與競爭對(duì)手做詳細(xì)的對(duì)比。第一部分為SW，主要用來分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。
應(yīng)用SWOT分析法的簡單規(guī)則：
1、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)自身的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認(rèn)識(shí)。
2、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分自身的現(xiàn)狀與前景。
3、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面。
4、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競爭對(duì)手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競爭對(duì)手。
5、保持SWOT分析法的簡潔化，避免復(fù)雜化與過度分析。
6、SWOT分析法因人而異。
SWOT分析方法的優(yōu)劣勢
優(yōu)勢：
1、SWOT分析是說明性的，每一象限與多種不同戰(zhàn)略相聯(lián)系。例如，如果企業(yè)管理者確定公司有相當(dāng)多的內(nèi)部優(yōu)勢和外部機(jī)會(huì)，SWOT表明企業(yè)可以通過合并、收購和發(fā)展內(nèi)部新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)來“增長”。另一方面，如果企業(yè)有內(nèi)部劣勢，但有外部機(jī)會(huì)，則SWOT建議企業(yè)通過合資、縱向一體化或不相關(guān)多元化“戰(zhàn)勝劣勢”。
SWOT分析最大的優(yōu)勢是它的方便性，并且它能夠讓企業(yè) 者確定自己的內(nèi)部優(yōu)劣勢及外部機(jī)會(huì)和威脅，擴(kuò)大決策者的思考能力。
劣勢：
1、SWOT分析方法最大的劣勢就是它的主觀性，判斷企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)劣勢，或者外部的機(jī)會(huì)與威脅，樂觀的管理者與悲觀的管理者的判斷則會(huì)不同。
2、另一個(gè)劣勢是它的分析結(jié)果很難產(chǎn)生明晰的建議。事實(shí)上，在現(xiàn)實(shí)分析中，會(huì)有許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己處在矩陣中心周圍，內(nèi)部的優(yōu)劣勢不明顯，外部的機(jī)會(huì)和威脅也同樣存在，如此就存在企業(yè)對(duì)自己的分析定位不明確的問題，若企業(yè)處在兩維的交叉點(diǎn)，則企業(yè)不同決策者做出的決策的則可能產(chǎn)生很大的矛盾分歧。
建立網(wǎng)站優(yōu)化的SWOT分析矩陣
茂名SEO覺得在理解了SWOT分析方法這個(gè)點(diǎn)后，接下來重要的是將要進(jìn)行分析的項(xiàng)目，理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐得出結(jié)論。我認(rèn)為網(wǎng)站SEO優(yōu)化的分析主要有2個(gè)方面：
1、網(wǎng)站目前狀況：域名、 空間、收錄、排名、流量等
2、網(wǎng)站優(yōu)化情況：網(wǎng)站定位、用戶需求、關(guān)鍵詞布局、內(nèi)容質(zhì)量、頁面質(zhì)量等
案例：關(guān)鍵詞“SEO教程”的SWOT分析矩陣
目標(biāo)層
準(zhǔn)則層
方案層
SEO教程關(guān)
鍵
詞
排
名
S優(yōu)勢
S1?分類清晰，入門教程、建站教程等S2?視頻+圖文結(jié)合
S3……
W劣勢
W1?新站W(wǎng)2?內(nèi)容來源缺乏
W3?個(gè)人運(yùn)營，技術(shù)有限
W4……
O機(jī)會(huì)
O1?視頻這種交互方式好O2?專門做SEO視頻的網(wǎng)站較少
O3……
T威脅
T1?優(yōu)酷愛奇藝等視頻平臺(tái)T2?這個(gè)關(guān)鍵詞競爭大
T3……
?
結(jié)論和計(jì)劃：
發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。
戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)是一個(gè)自身“能夠做的”（即自身的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合，綜合考慮。
對(duì)于“SEO教程”這個(gè)關(guān)鍵詞，想要快速排名，那么茂名SEO的建議是，
細(xì)分化策略，獲取更精確的用戶流量
堅(jiān)持更新高質(zhì)量的內(nèi)容，除了視頻，還要圖文結(jié)合
推廣引流，依靠用戶流量來推動(dòng)網(wǎng)站排名
SWOT分析有四種不同類型的組合：
?。ㄞD(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)）
優(yōu)勢——機(jī)會(huì)(SO)組合、弱點(diǎn)——機(jī)會(huì)(WO)組合、優(yōu)勢——威脅(ST)組合和弱點(diǎn)——威脅(WT)組合。
第一，了解與您網(wǎng)站有關(guān)的外在環(huán)境因素
S：優(yōu)勢
1.擅長什么?
2.組織有什么新技術(shù)?
3.能做什么別人做不到的?
4.和別人有什么不同的?
5.用戶為什么來?
6.最近因何成功?
第二，了解您網(wǎng)站本身的內(nèi)在環(huán)境因素
W：劣勢
1.什么做不來?
2.缺乏什么技術(shù)?
3.別人有什么比我們好?
4.不能夠滿足何種用戶?
5.最近因何失敗?
第三，指出您的網(wǎng)站應(yīng)該走向何處
O：機(jī)會(huì)
1.市場中有什么適合我們的機(jī)會(huì)?
2.可以學(xué)什么技術(shù)?
3.可以提供什么新的技術(shù)/服務(wù)?
4.可以吸引什么新的用戶?
5.怎樣可以與眾不同?
6.組織在5-10年內(nèi)的發(fā)展?
第四，指出您的網(wǎng)站能向何處發(fā)展
T：威脅
1.市場最近有什么改變?
2.競爭者最近在做什么?
3.是否趕不上用戶需求的改變?
4.政經(jīng)環(huán)境改變是否會(huì)傷害網(wǎng)站?
5.是否有什么事可能會(huì)威脅到網(wǎng)站的生存?
如果你的網(wǎng)站已經(jīng)開始了SEO，那么，不知道如何去做，那么，先從SWOT分析入手吧。
當(dāng)前位置：seo教程 ?
SEO優(yōu)化技術(shù) ?
喜歡 (3)or分享 (0)
