其他幾類技術(shù)也適用于網(wǎng)站的seo優(yōu)化過程。 茂名seo去年學(xué)過SWOT分析法，企業(yè)管理共通，細(xì)分，也適合獨(dú)立局的優(yōu)化。 許多方法是共同的。 看看你怎么用。
茂名SEO概要SWOT是什么？ SWOT分析法也被稱為態(tài)勢分析法或優(yōu)劣分析法，是一種能夠比較客觀準(zhǔn)確地分析企業(yè)現(xiàn)實(shí)的方法，廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域。 SWOT分析法是英語單詞Strengths (優(yōu)勢)、Weaknesses (劣勢)、Opportunities (機(jī)會(huì))、Threats (威脅)的縮寫。 可用于站點(diǎn)seo的優(yōu)化。
在TOWS矩陣(表1-1 )中，以外部環(huán)境的機(jī)會(huì)因素和威脅因素為一方，以內(nèi)部條件中的優(yōu)勢因素和劣勢因素為另一方構(gòu)建二維矩陣，有S-O戰(zhàn)略、W-O戰(zhàn)略、S-T戰(zhàn)略、W-T戰(zhàn)略四種組合。
表1-1？ SWOT/TOWS矩陣
Strengths (好處)
Weaknesses (劣勢)
Opportunities (機(jī)會(huì))
S-O戰(zhàn)略依賴于內(nèi)部優(yōu)勢
利用外部的機(jī)會(huì)
W-O戰(zhàn)略利用外部機(jī)會(huì)
克服內(nèi)部的劣勢
威脅(威脅)
S-T戰(zhàn)略依賴于內(nèi)部優(yōu)勢
避免外界的威脅
W-T戰(zhàn)略減少內(nèi)部劣勢
避免外界的威脅
SWOT分析的兩個(gè)步驟
第一步，管理員仔細(xì)評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅。
在步驟2中，管理者使用步驟1的評(píng)價(jià)結(jié)果將企業(yè)置于SWOT矩陣的四象限(圖11 )。
圖1-1
如圖1-1所示，企業(yè)在很多內(nèi)部優(yōu)勢和內(nèi)部劣勢少，很多環(huán)境機(jī)會(huì)對(duì)環(huán)境威脅少的情況下，企業(yè)會(huì)放在SWOT矩陣的右上象限。
要進(jìn)行優(yōu)劣分析，必須從價(jià)值鏈整體的各個(gè)環(huán)節(jié)，詳細(xì)比較自己和競爭對(duì)手。 第一部分是SW，主要用于分析內(nèi)部條件。 第二部分是OT，主要用于分析外部條件。
應(yīng)用SWOT分析法的簡單規(guī)則：
進(jìn)行SWOT分析時(shí)，必須客觀認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢和劣勢。
進(jìn)行SWOT分析時(shí)，必須區(qū)分自己的現(xiàn)狀和前景。
進(jìn)行SWOT分析時(shí)必須全面考慮。
進(jìn)行SWOT分析時(shí)，必須與競爭對(duì)手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于還是劣于競爭對(duì)手等。
保持SWOT分析法的簡潔，避免復(fù)雜化和過度分析。
6、SWOT分析法因人而異。
SWOT分析方法的優(yōu)缺點(diǎn)
好處：
SWOT分析是說明性的，每個(gè)象限都與多種不同的戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)。 例如，如果企業(yè)管理員判斷公司有相當(dāng)大的內(nèi)部優(yōu)勢和外部機(jī)會(huì)，SWOT表示企業(yè)可以通過合并、收購和發(fā)展內(nèi)部的新商業(yè)機(jī)會(huì)來“成長”。 另一方面，在企業(yè)有內(nèi)部劣勢但有外部機(jī)會(huì)的情況下，SWOT建議企業(yè)通過合資、縱向一體化或無關(guān)聯(lián)的多元化“戰(zhàn)勝劣勢”。
SWOT分析的最大優(yōu)點(diǎn)是其便利性，使企業(yè)能夠確定自己的內(nèi)部優(yōu)勢、外部機(jī)會(huì)和威脅，擴(kuò)大決策者的思考能力。
劣勢：
SWOT分析方法的最大劣勢是其主觀，判斷企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)劣，或者外部機(jī)會(huì)和威脅，樂觀的管理者和悲觀的管理者的判斷不同。
2 .另一個(gè)劣勢是其分析結(jié)果很難提出明確的建議。 事實(shí)上，現(xiàn)實(shí)分析中，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己在矩陣中心周圍，內(nèi)部優(yōu)缺點(diǎn)不清楚，外部機(jī)會(huì)和威脅也同樣存在，企業(yè)對(duì)自己分析的定位不明確。 如果企業(yè)處于二維十字路口，企業(yè)的不同決策者決定可能會(huì)產(chǎn)生很大的矛盾。
為站點(diǎn)優(yōu)化創(chuàng)建SWOT分析矩陣
茂名SEO認(rèn)為，在理解SWOT的分析方法這一點(diǎn)后，接下來重要的是分析項(xiàng)目，即理論上指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐上得出結(jié)論。 我認(rèn)為網(wǎng)站SEO優(yōu)化的分析主要有兩個(gè)方面。
1 .網(wǎng)站現(xiàn)狀：域名、空間、收錄、排名、流量等
2 .網(wǎng)站優(yōu)化情況：網(wǎng)站定位、用戶需求、關(guān)鍵詞布局、內(nèi)容質(zhì)量、頁面質(zhì)量等
案例：關(guān)鍵詞“SEO教程”的SWOT分析矩陣
目標(biāo)層
基準(zhǔn)層
方案級(jí)別。
SEO教程關(guān)閉
鑰匙
語言
列
名字
s優(yōu)勢
S1？ 分類很明確。 入門教程、建設(shè)教程等S2？ 視頻輸入的組合
S3……
w劣勢
W1？ 新站W(wǎng)2？ 內(nèi)容來源不足。
W3？ 是個(gè)人運(yùn)營，技術(shù)有限
W4……
o機(jī)會(huì)
O1？ 視頻這種交互方式是O2？ SEO視頻專業(yè)的網(wǎng)站很少
O3……
t威脅
T1？ 優(yōu)酷艾奇等視頻平臺(tái)T2？ 這個(gè)關(guān)鍵詞競爭很大
T3……
什么？
結(jié)論和計(jì)劃：
發(fā)揮優(yōu)勢要素，克服弱點(diǎn)要素，利用機(jī)會(huì)要素，解決威脅要素。 思考過去，立足于現(xiàn)在，著眼于未來。
戰(zhàn)略計(jì)劃是自己“能做的事”(即自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn))和“能做的事”(即環(huán)境機(jī)會(huì)和威脅)之間的有機(jī)組合，應(yīng)該綜合考慮。
如果想迅速對(duì)“SEO教程”這個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行排名，茂名SEO的建議是
細(xì)化策略，獲取更準(zhǔn)確的用戶流量。
堅(jiān)持高品質(zhì)的內(nèi)容更新，不僅進(jìn)行視頻，還進(jìn)行文字結(jié)合。
推進(jìn)引流，依賴用戶流量推進(jìn)網(wǎng)站排名。
如果你的網(wǎng)站已經(jīng)開始SEO了，我不知道該怎么辦，先從SWOT分析開始吧。
