國(guó)平曾經(jīng)曰過(guò)：SEOer最易犯的毛病是把過(guò)程當(dāng)結(jié)果、把手段當(dāng)目標(biāo)、把方向當(dāng)計(jì)劃，入行至今已見(jiàn)識(shí)過(guò)不少SEOer“拍腦門”、“拿來(lái)主義”、“生搬硬套”、“排名為王”式的SEO行為。不可否認(rèn)，現(xiàn)在大多SEO只知道要這么做，卻不知道出于何種原因要這么做，而且事實(shí)上這么做還是錯(cuò)的。任何行業(yè)都可以依據(jù)科學(xué)合理的邏輯進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的流程，好的流程能夠?qū)⒐ぷ魍_的大方向進(jìn)行引導(dǎo)，對(duì)于嚴(yán)重缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的SEO，更是如此。

　　任何SEO項(xiàng)目都由：?jiǎn)栴}分析--目標(biāo)制定--策略選取—方案制定--執(zhí)行回饋--后期監(jiān)控，這6個(gè)環(huán)節(jié)組成，因?yàn)榇蟛糠諷EO都處于“執(zhí)行”階段，也就是什么都沒(méi)想就直接開始干，而忽略前3個(gè)環(huán)節(jié)，方向不對(duì)執(zhí)行再好也是反作用，所以主要講下前3個(gè)環(huán)節(jié)（SEO項(xiàng)目分析）

　　假設(shè)現(xiàn)在BOSS看目前的流量不順眼，一拍桌子，提出從5月到年底自然搜索流量翻1倍的要求，SEO該怎么做？

　　第一步：?jiǎn)栴}分析

　　分析目的：分析目前SEO現(xiàn)狀，確定新增流量的途徑

　　初始狀況：現(xiàn)實(shí)情況下，網(wǎng)站收錄、排名、流量情況怎樣？

　　目標(biāo)狀況：理想情況下，網(wǎng)站收錄、排名、流量情況怎樣？

　　處理狀況：新增SEO流量來(lái)源在哪？

　　回歸目的：確定新增流量的途徑

　　對(duì)比數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)：

　　1. 頻道B整體收錄過(guò)低

　　2. 頻道C平均每個(gè)頁(yè)面帶來(lái)的流量不到1uv，其他頻道4UV - 6UV

　　3. 頻道B和頻道C的流量空間占整體流量空間的88%

　　4. 頻道E、F頁(yè)面總數(shù)過(guò)低，且頁(yè)面可生成性大（因?yàn)槭荁BS和問(wèn)答）

　　確定新增流量的途徑：

　　1. 頻道B整體收錄提升至80%，新增流量240000

　　2. 頻道C平均每個(gè)頁(yè)面帶來(lái)5UV，新增流量140000

　　3. 頻道E和頻道F頁(yè)面總數(shù)增至10倍，新增流量100000

　　總新增流量480000，達(dá)成流量增長(zhǎng)1倍的要求。

　　第二步：目標(biāo)設(shè)定

　　在問(wèn)題分析的過(guò)程中已經(jīng)確定了3個(gè)新增流量的途徑，在制定目標(biāo)的過(guò)程中，需要針對(duì)這3個(gè)途徑的現(xiàn)象和限制條件進(jìn)行目標(biāo)優(yōu)先級(jí)的排序

　　目標(biāo)設(shè)定：

　　總目標(biāo)：

　　截止12月底整體SEO流量達(dá)到80萬(wàn)

　　子目標(biāo)（優(yōu)先級(jí)排序）：

　　1. 截止7月底提升C頻道單頁(yè)面流量至5UV，新增流量14萬(wàn)

　　2. 截止10月底，提升頻道B整體收錄至80%，新增流量24萬(wàn)

　　3. 截止12月底，BBS、問(wèn)答頁(yè)面數(shù)量增加10倍，新增流量10萬(wàn)

　　第三步：策略選取

　　SEO優(yōu)化策略的制定需關(guān)注3項(xiàng)：

　　1. 策略始終以目標(biāo)為導(dǎo)向，也可以認(rèn)為這個(gè)策略執(zhí)行后對(duì)目標(biāo)數(shù)據(jù)有正向的影響

　　2. 確保策略的可行性，找出影響目標(biāo)的因素來(lái)限制思考

　　3. 根據(jù)現(xiàn)象找出引發(fā)問(wèn)題的根本原因

　　以解決頻道B收錄舉例，已知的現(xiàn)象是頻道B抓取率低，假設(shè)經(jīng)過(guò)小組討論產(chǎn)生如下3個(gè)方向策略：

　　A． 經(jīng)分析，在某頻道的某類頁(yè)面添加頻道B的站內(nèi)鏈接，對(duì)頻道B的頁(yè)面增加外鏈

　　B． 調(diào)整內(nèi)鏈結(jié)構(gòu)并通過(guò)nofollow，控制頻道B導(dǎo)出鏈接

　　C． 精簡(jiǎn)頻道B頁(yè)面代碼，提升網(wǎng)頁(yè)性能

　　進(jìn)行對(duì)頻道B的蜘蛛訪問(wèn)情況進(jìn)行細(xì)分，發(fā)現(xiàn)頻道B的單頁(yè)停留時(shí)間相對(duì)其他頻道相差不多，但“整體訪問(wèn)時(shí)間/單頁(yè)停留時(shí)間”比例相對(duì)于其他頻道要低很多，所以提升頻道B收錄量的前提是提升蜘蛛的整體訪問(wèn)時(shí)間，而不是單頁(yè)停留時(shí)間，策略C排除。

　　查看整站，發(fā)現(xiàn)分配給頻道B的內(nèi)鏈資源并不比其他頻道少，查看頻道B，發(fā)現(xiàn)平均頁(yè)面URL數(shù)量多達(dá)900個(gè)，其中“頻道C”“頻道D”的頁(yè)面鏈接多達(dá)700個(gè)，且頻道B的URL層級(jí)高，相對(duì)于“頻道C”“頻道D”抓取優(yōu)先級(jí)低。所以問(wèn)題原因在于頻道B導(dǎo)出鏈接較多且優(yōu)先級(jí)低。排除策略A，選取策略B

　　第四步：方案制定

　　圍繞策略，制定可執(zhí)行性的優(yōu)化手段，針對(duì)原因解決問(wèn)題

　　第五步：執(zhí)行回饋

　　小公司省事，自己想怎么改就怎么改，very happy！大公司需要其他人配合完成，需要說(shuō)服技術(shù)執(zhí)行來(lái)保證自己的KPI，說(shuō)服人不外乎“人權(quán)情感”和“邏輯理性”，所以前期數(shù)據(jù)分析是必須，保證目標(biāo)明確，知道這個(gè)案子為什么要這么做、做了后能增加多少流量、大致什么時(shí)間上去、需要多少人和資源~~~

　　第六步：后期監(jiān)控

　　定期追蹤，評(píng)估成效：

　　包括產(chǎn)品完成進(jìn)度和收錄、排名、流量等基本數(shù)據(jù)指標(biāo)的定期監(jiān)控，觀察數(shù)據(jù)變化與預(yù)期是否一致，決定細(xì)節(jié)上的調(diào)整或策略上的改進(jìn)