俗話說，不想成為SEO領袖的SEOer不是好的SEEER，平凡的SEER每天上班的目的只是為了完成公司布置的任務，完成后萬事大吉，有上進心的SEEER一定想發(fā)展到更高的水平別人能當主管，為什么我們不能？ 如果你也這么認為，你準備好成為SEO的領袖了嗎？

首先，你自己的SEO技術必須相當熟練。 非常不是牛叉，至少必須是相當牛的叉子。 你必須知道這必須在硬件上撒謊。 我想我知道如果你是SEO總監(jiān)，不小心被你的團隊成員問了，會有多尷尬。 如果你失去了團隊成員的說服力，你就不能帶團隊去了。

而且，你必須有很好的溝通能力。 作為SEO的領導，你經(jīng)常和你的團隊成員交流，良好的溝通能力可以拉近彼此的距離，你的團隊成員可以樂意為你工作。 交流不一定是工作上的事，光說死板的話，雖然也進行交流，但是次數(shù)多的話一定會引起對方的反感，所以有時會問老家在哪里。 回家要花多長時間？ 生活中有什么需要幫助的東西嗎？ 等等，這些問題都可以問。 從這些問題中，我?guī)缀醪挥脫哪闶亲鳛樗念I導來照顧他還是他認真為你工作。

同時，一定要有良好的管理能力。 既然是SEO總監(jiān)，管理能力是必要的，管理松散，嚴肅的時候一定要認真。 例如，安排的任務是否按照要求完成，完成的效果如何，這些有點模糊，沒有完成的話要立即給予注意，嚴重未完成的話要適當批評。 如果在這一點上不能很好地把握，長期以來下屬的小組成員可能會逐漸養(yǎng)成壞習慣，而且他們認為你做不到也不會給他添麻煩。 小組成員以這種心情工作的時候，這個小組離解散不遠。

當然，情婦也必須達成。 我認為這是區(qū)分普通SEO總監(jiān)和優(yōu)秀SEO總監(jiān)的標準。 如果你的情商足夠高，你能站在團隊成員的角度考慮他們想的問題，團隊成員在你手下工作很舒服，沒有隨時抵抗的心理。 當你覺得團隊氣氛不需要調(diào)整時，你需要推測團隊成員的心理。 他們給你的回復大多不真實，所以情商的作用開始在這里出現(xiàn)。 如果你能及時發(fā)現(xiàn)問題，順利解決，團隊永遠保持戰(zhàn)斗力，不受其他因素干擾。

以上是我們做SEO主管的必要條件。 如果你現(xiàn)在不是SEO主管，你一定要朝這方面努力。 如果你已經(jīng)是SEO主管了，你必須想辦法做一個更好的SEO主管。