很多人不適合變化，所以不要期待每個人都能適應新的環(huán)境。 對于不能適應新環(huán)境的人，市場不得不改變他。

營銷思路比具體的營銷手段更有決定性意義，思路決定商業(yè)模式，商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)的發(fā)展狀況。 這里作為例子進行說明。

聰明的傳統(tǒng)企業(yè)有網(wǎng)絡營銷思維。 他協(xié)助網(wǎng)絡營銷策劃公司，通過分層篩選找到精銳的網(wǎng)絡營銷公司，把他們作為外腦，把網(wǎng)絡營銷思維引入企業(yè)，嫁接到產(chǎn)品上，就能看到效果，大部分傳統(tǒng)企業(yè)的老板我在這里給的建議最終是找一家好的營銷公司招募和培養(yǎng)比自己多的人，從人工費、時間成本和金錢上都不會失去。 傳統(tǒng)企業(yè)最犯的錯誤是必須自己種草養(yǎng)豬。 越代庖，最好是雞毛。 網(wǎng)絡平臺的構建和營銷是高度的智力技能事項，傳統(tǒng)企業(yè)不一定是典型的勞動密集型，簡單地招募幾個人就可以說是有戰(zhàn)斗力的團隊。 我們隊磨合了九年才像魚一樣游泳。

如果你的想法正確的話，具體的營銷手段是互聯(lián)網(wǎng)公司最擅長的事，專家說做專業(yè)的事，專家看外行人很熱鬧。 同樣做百度競價信息流廣告和淘寶直通車，為什么我們托管后做的順風順水，都是自己招募的團隊總是找很多借口。 我們營銷小組操作的項目都成了幾千萬美元。 我想你們自己操作的人不到一百萬美元。 老實說，在網(wǎng)上發(fā)布收費廣告是用錢買經(jīng)驗。 大部分經(jīng)驗是燒錢燒的，需要時間。 你為什么不站在巨人的肩膀上？

現(xiàn)在談談上科大數(shù)據(jù)營銷系統(tǒng)定義的網(wǎng)絡營銷人員的五個領域。

第一領域：錢對他來說只是數(shù)字的概念，是社會對他的信任，是要求他合理配置資源。 比如馬云，馬克扎克伯格。

第二領域：建立震驚互聯(lián)網(wǎng)界的營銷模式，打開行業(yè)先例的營銷事件，在社會上有一定的知名度。 比如雷軍，黃思聰。

第三種境界：行業(yè)內(nèi)一定的名字、深厚的人脈資源，可以迅速組建團隊，成立市場營銷策劃公司，年銷售額在1000萬以上。

第四領域：熟悉網(wǎng)上各種營銷手段方式的方法，有扎實的專業(yè)理論技能和實踐經(jīng)驗，對新型營銷手段的普及方式能很好地迅速使用。 胸懷產(chǎn)品、用戶、數(shù)據(jù)，對頂級框架、戰(zhàn)略布局形成自己獨特的看法和建立，不限于某個產(chǎn)品或某個行業(yè)，在某個行業(yè)進行營銷，在行業(yè)內(nèi)有一定的聲譽。 一般員工10年左右就能達成，實力者8年就能達成。 擔任經(jīng)營部長職務或職業(yè)經(jīng)理，可以全面管理公司。

第五領域：熟悉互聯(lián)網(wǎng)上各種營銷手段的方式，可以制定在短時間內(nèi)對某個產(chǎn)品或行業(yè)迅速獲利的營銷計劃。 一般員工7年左右就能完成，優(yōu)秀的員工5年就能完成。 可以擔任公司市場部、電商部經(jīng)理或總監(jiān)、運營部總監(jiān)或經(jīng)理，管理8人以下的團隊。

平心而論，我們也處于第四境界，努力追趕第三境界。

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